专利是企业发展的核心，“专利挖掘”与“专利布局”是企业专利工作的重心。但从很多企业的专利工作现状来看，挖掘与布局往往是简单地由研发部门按照自己的理解提出一些简单的想法后，再进行相关专利的申请。很多企业研发部门并没有系统地从专利布局的角度来思考问题，导致企业虽然拥有很多专利，然而却没有形成系统的专利保护能力。

企业所拥有专利的整体质量也并没有得到根本的提升，甚至有些企业在不幸面对专利诉讼时还经常无以应对，不仅自己被侵权会错失索赔良机，严重时还会面临被诉的局面却无法通过已有专利进行自救。

所以，企业如何系统地开展专利挖掘与布局，是企业技术发展过程中需要重点思考的问题。

“专利挖掘”与“专利布局”息息相关，“专利挖掘”重点呈现在最终所产生的专利数量上，而“专利布局”则更多反映在专利的质量或者说话语权与含金量。为了达到企业在市场竞争中“数量布局、质量取胜”的良好局面，二者可谓是密布可分。

企业的专利挖掘

以问题为导向进行专利挖掘

企业在生产经营过程中会出现各种各样的问题，比如说产品质量上存在缺陷，或者用户体验感觉较差等，这些问题往往直接影响企业的经营发展和市场竞争力。

企业可以这些问题收集、整理并分析，找出存在此类问题是技术瓶颈没有突破还是市场方向把握不准，而后在此基础理清解决问题的方法、确定技术的创新点和保护方式，最后由企业管理人员、研发人员和专利代理人综合市场、法律、技术等方面因素，筛选出最具价值并且适合企业发展的技术方案申报专利。

以竞争对手技术为导向进行专利挖掘

知己知彼方能百战不殆，在专利挖掘方面，企业应重视竞争对手的技术研究方向，对竞争对手专利挖掘和布局的重点进行认真分析，而后再针对性地开展专利挖掘策略。

企业可以通过分析主要竞争对手专利信息，了解竞争对手技术开发的市场布局重点，而后结合企业自身优势梳理创新点，进而挖掘出能很好保护自己产品技术并能限制竞争对手的专利。

以项目研究为导向进行专利挖掘

企业在进行某一项技术攻关时，往往是以项目研究的形式开展的。企业要以项目研究为导向，明确项目要突破的技术难点和相对现有技术实现的所有功能，并将实现这一目的每个技术点进行细分，明确每个技术点的技术解决方案的实施路径。

其次，企业还可以将每个功能的技术要素进行全面分析，确定技术要素是否符合专利申请的新颖性、创造性和实用性要求，是否符合专利的申请范围。

企业的专利布局

以保护核心技术研发成果为目标进行专利布局

企业应首先通过分析评议自查已有专利组合的疏漏。如：是否存在他人通过规避设计来绕开企业专利的可能；是否能为企业的产品方案和技术成果提供完整的保护；是否对企业产品或技术创新涉及产业链中的重要环节均进行了专利布局；专利权是否稳定等等，据此开展有针对性的布局规划。

可以以企业自身优势核心技术为出发点，围绕技术的基本方案、该技术在产品中的主要应用方式等建立核心专利保护圈；再针对技术的重要改进方向、主要应用扩展领域以及关键配套支撑技术提前建立外围专利屏障。

最后适当向上下游扩展，通过产业链专利布局增强整体保护效力。

以对抗竞争对手为目标进行专利布局

企业可根据竞争对手的产品特点、市场分布和规划情况、研发资源重点投入方向以及专利布局状况、在细分市场和细分领域中寻找能够遏制和威胁对方产品发展甚至占据领先地位的专利部署点。

可以围绕竞争对手的核心专利， 从不同的实现方案、 效果、成本、应用等角度进行纵向和横向的扩展， 设计大量的 外围专利 ；其次，再围绕竞争对手技术特点、产品方案的产业化实现或产品的升级设置的 改进性、支撑性专利 。

最后，可以针对竞争对手未来的技术发展方向和产品拓展方向铺设前瞻专利；或站在行业领域前沿，预埋与竞争对手技术或产品发展趋势相关的重要基础性专利，实现对竞争对手专利的围剿。

以获得市场准入或参与行业竞争为目标进行专利布局

企业应重点关注技术和产业的发展趋势以及潜在的市场需求，跟踪技术领先者和产业主导者的研发动向， 从中发掘未来行业核心技术或可能会被提议纳入标准的技术。

要多检视自身研发成果中可能对产业进步产生重要影响的共性技术，或多发现可能引领产业发展和市场需求的技术 ，根据需求部署相关专利。

如果欠缺前瞻性眼光，短期内还可以跟随产业主导者或技术领先者的技术发展趋势或关键技术，布局跟随型专利。